——记有限公司质检员周金奇

    今年37岁的周金奇在顶级游戏娱乐工作了整整10年。。。。。。他先是在点焊车间从事点焊工作，，，，，由于工作当真掌管和技术出多3年后被调到半制品质检岗位当质检员。。。。。。在7年的质检工作中，，，，，他用现尝试动实际着“对证量要求刻薄是对用户掌管”的信条。。。。。。

    有一次，，，，，周金奇在对一位老员工的产品进行抽检时，，，，，发现不合格率超过了划定的0.5%。。。。。。固然只是一个幼幼的数字，，，，，但周金奇立即把那位平时私情甚好的同事叫来，，，，，当面指出产品的质量问题，，，，，要求他返建。。。。。。当那位点焊工笑着跟他求情时——由于返建不仅要破费大量功夫，，，，，并且还被？？？？？？？？，，，，，周金奇端庄地回绝了。。。。。。他说：“若是质量出了问题，，，，，不仅产品被退回，，，，，？？？？？？？？钜不岣铣列。。。。。。即便让它不幼心流入到用户手中，，，，，那也是对用户不掌管啊。。。。。。”他还对我诠释路，，，，，若是幼问题不让员工引起器沉，，，，，悠久下去，，，，，就会麻木大意，，，，，最终可能导致整体质量降落。。。。。。所以说，，，，，质量查抄刻薄些是对用户的掌管，，，，，也是对公司的掌管。。。。。。

    当问他对关系要好的老员工查抄为什么如此严格时，，，，，他说：“做质检工作不能相信某幼我而就相信他的产品，，，，，你只能相信产品的质量，，，，，‘质量好才是硬路理’。。。。。。”不仅第一次抽检要求严格，，，，，第二次查抄同样如此。。。。。。已经有位员工一次点焊的产品被周金奇要求返建过两次，，，，，可正是经过那两次返建，，，，，该员工以来点焊的合格率大大提高了。。。。。。

    对老员工要求刻薄，，，，，对待新员工在严格要求的同时更注沉造就他们的质量意识。。。。。。由于新员工刚来，，，，，点焊技术不够纯熟，，，，，个别技术环节甚至还不外关，，，，，所以出现质量问题可能性要大些。。。。。。对此，，，，，周金奇在查抄新员工产品时抽检率更高，，，，，由20%提高到30%以上，，，，，不仅查抄堆在上面的产品，，，，，并且会把埋在底部的产品找出来查抄，，，，，使质量不外关的产品无处藏身。。。。。。若是遇到复杂的质量问题，，，，，如双金烧黑、动触头焊熔等，，，，，他不仅向新员工解说技术要领，，，，，并且亲自到点焊台示范操作，，，，，让他们在上行下效傍边领会要领，，，，，尽快纯熟起来。。。。。。

    正是凭着对证量要求刻薄的工作态度，，，，，7年来，，，，，周金奇掌管检验的产品从没有被退货。。。。。。而随着员工质量意识的提高，，，，，当初抱怨他“刻薄”的声音也没有了。。。。。。他当真掌管的工作态度得到了公司的注定，，，，，屡次获得“优良员工”、“质量贡献奖”等荣誉称号。。。。。。

    如今，，，，，“刻薄”的周金奇仍坚守在自己的岗位为质量把关、为客户掌管。。。。。。