颁布功夫:2006-07-11 浏览:次
闫猛,,,,,,安徽人,,,,,,2001年进入顶级游戏娱乐工作。。。。。。。先后从事过装配、检验、仓库主管等工作,,,,,,现任八公司出产科长助理。。。。。。。
到八公司采访,,,,,,出产科长李树民津津乐路地讲起闫猛的故事。。。。。。。他对工作很掌管,,,,,,有一次,,,,,,一家出产稳压器装置板的表协单元送货来给他检验,,,,,,仔细的他发现稳压器装置板比划定的尺寸薄了0.1毫米,,,,,,要求退货。。。。。。。表协感触这是幼问题,,,,,,闫猛一壁向表协耐心诠释:“这个部件是承沉板,,,,,,不能有一点误差。。。。。。。”一壁坚定退货。。。。。。。该表协第二次送货来,,,,,,经检验还是不合格,,,,,,这一次,,,,,,表协以为闫猛是有意刁难,,,,,,一怒之下把他的游标卡尺抛到了地上,,,,,,闫猛还是要求表协把货拉回去。。。。。。。第三次,,,,,,这家表协产品才通过检验全数合格。。。。。。。其时,,,,,,表协问他:“公司到底给了你几多钱,,,,,,你怎么这样死脑筋啊。。。。。。 彼馗玻骸罢馐俏业闹霸稹。。。。。。”
采访时,,,,,,闫猛的同事陈玲芳给我讲述了他的故事。。。。。。。今年3月的一天,,,,,,一批出口产品需发货,,,,,,由于是雨天,,,,,,客户下午五点多才来取货,,,,,,闫猛自动留下来等客户。。。。。。????????突У焦竞螅,,,,,却提出了新要求:900只产品全数扭转表包装。。。。。。。此时,,,,,,包装车间的员工早已放工,,,,,,名义还下着瓢泼大雨,,,,,,900只产品,,,,,,每一只都必须先拆掉原包装,,,,,,而后再包装,,,,,,这样一来,,,,,,现实就蹬宗要包装1800只产品。。。。。。????????伤话没说便和另一位值班经理着手干了起来。。。。。。。其间,,,,,,闫助理放在洋装里的手机响了好屡次,,,,,,他底子不知路也没有功夫去理睬,,,,,,直到晚上十点多钟,,,,,,产品才被客户中意地运走。。。。。。。当闫助理拿出手机看功夫时,,,,,,发显燹子打来了20多个未接电话,,,,,,他这才想起约好了放工后去接老婆。。。。。。。等他赶到老婆厂里时,,,,,,老婆已又冷又饿等他一个多幼时了。。。。。。。老婆看到他时,,,,,,不由得哭了起来,,,,,,怨他是个死脑筋,,,,,,就不会让别人做吗????????
“刚进公司时,,,,,,工作真的很劳累。。。。。。。有几位同事走了,,,,,,还劝我:‘你死脑筋啊。。。。。。≌饫镎饷蠢屠郏,,,,,跟我们一路走算了!’我想得很单一,,,,,,不实事求是的干,,,,,,到哪里都是一样。。。。。。。我很庆幸其时我没有选择离去。。。。。。。不然,,,,,,我不会有今天的成就。。。。。。。”闫猛说。。。。。。。
闫猛在对峙准则上,,,,,,是个“死脑筋”,,,,,,但他在改进工作方面,,,,,,脑筋很矫捷。。。。。。。他时常在斟酌,,,,,,若何精打细算节约成本、提逾越产效能等。。。。。。。他提出实物入库开单流程网络治理,,,,,,预防了报答误存;;;;;;;对不按要求供货的表协单元采取退回或推迟入库,,,,,,预防了部门表协件占用资金的问题。。。。。。。在稳压器三相15K接线板改型中,,,,,,闫猛建议将环氧板改为铁板装上接线端子,,,,,,这一建议被公司选取后,,,,,,每年为公司节约20多万元。。。。。。。2004年7月,,,,,,零配件供给跟不上公司出产。。。。。。。闫猛买了一辆摩托车,,,,,,不顾炎暑,,,,,,时时跑表协厂催货。。。。。。。2005年5月,,,,,,作为出产科长助理的他对大功率稳压器车间员工进行了沉新组合,,,,,,由原来的三个幼组分为此刻的五个出产幼组,,,,,,并对出产场地进行了调整,,,,,,明确区域责任人。。。。。。。一段功夫以来,,,,,,现场治理秩序井然,,,,,,出产效能得到了显著提高。。。。。。。
几年来,,,,,,闫猛陆续屡次获得心灵文化奖、优良员工等荣誉称号。。。。。。。他在平庸的工作岗位上,,,,,,谱写了一曲动人的青春赞歌。。。。。。。





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