做任何事件都怕“当真”两字，，，，，周媚丽用现尝试动来诠释这两个字的真谛，，，，，并从一名通常员工成长为一位治理者。。。。。。。
        2005年，，，，，18岁的周媚丽进入顶级游戏娱乐互换接触器厂，，，，，被铺排在出产出口产品的CDC17流水线装配。。。。。。。其时，，，，，车间尝试组长轮岗造，，，，，让流水线所有员工每人当一个月组长。。。。。。。主张是让员工能体味到组长的劳累，，，，，同时也是但愿可能让有潜质的员工从中脱颖而出。。。。。。。刚轮到周媚丽担任组长时，，，，，订单比平凡忽然多了好多。。。。。。。为了能保质保量地实现出产打算，，，，，周媚丽专门造订了一套规划：一方面开幼组会，，，，，将责任落实到每个组员身上，，，，，提高员工的积极性，，，，，另一方面携带整个组员们加班加点加紧出产，，，，，积极共同质检员把好质量关。。。。。。。这期间，，，，，她最早一个到岗，，，，，最后一个离岗，，，，，生怕出差错。。。。。。。最后在她们的共同致力下，，，，，不只保质保量地实现出产打算，，，，，并且工作效能也得到大大提升。。。。。。。
        轮岗期很快实现，，，，，车间辅导决定遴选一位优良的员工来担任组长，，，，，周媚丽最终以绝对当先的票数当选组长。。。。。。。任组持久间，，，，，周媚丽克服各种难题，，，，，获得了一次又一次进取。。。。。。。 
        去年2月，，，，，周媚丽担任新成立的CJX2保密区车间流水线幼组长一职。。。。。。。由于车间刚起头运行，，，，，好多工艺、设备还不齐全，，，，，流水线上的新员工对工作也是一知半解。。。。。。。刚好在这时，，，，，来了一批急需出产的订单。。。。。。。周媚丽对岗位分配情况、人均产能和流水线存在的问题进行了全面的摸底。。。。。。。在此基础上，，，，，她沉新调整了人员、工序和现场零部件的摆放。。。。。。。利用午休的功夫，，，，，她自动找员工谈心，，，，，倾听员工的心声，，，，，援手解决出产过程中遇到的问题。。。。。。。经过致力，，，，，车间员工的均匀产能从当初的300只/天，，，，，上升到1500只/天，，，，，有不少新员工的速度甚至还超过了老员工。。。。。。。效能的迅速提升不仅使欠货削减，，，，，各项工作走上正规，，，，，并且该流水线还成为其他班组进建的“样板”。。。。。。。
        2008年10月，，，，，周媚丽调任精益出产试验线的工头。。。。。。。在精益出产正式运行之前，，，，，不少组员都不愿意去尝试新的出产模式，，，，，出格是新刷新的U型线，，，，，为此周媚丽针对员工的忧郁逐一作了诠释与注明，，，，，撤销她们的顾虑。。。。。。。对运行过程中出现的问题，，，，，她实时联系各部门主管发展SIM会，，，，，通过SIM会议让问题在最短的功夫内得到解决，，，，，加强了员工们的信念。。。。。。。经过磨合，，，，，流水线慢慢成型，，，，，尝试了定造、定位治理，，，，，真正做到了无积压、无待料区，，，，，滚动式现场治理。。。。。。。精益出产不只削减了场地，，，，，并且效能提升了20%。。。。。。。
        2009年3月，，，，，公司组织机构调整，，，，，周媚丽代理CJX2保密区车间主任一职。。。。。。。从最初的治理几人到此刻的百多人，，，，，压力不言而喻。。。。。。。周媚丽最终选择了倔强面对，，，，，当真工作。。。。。。。经过几个月的致力，，，，，周媚丽在车间成功奉行了5S现场治理，，，，，车间的效能、现场治理都得到了显著提升，，，，，周媚丽也因而转正成为车间主任。。。。。。。