在当今的贸易社会，，，，，，，，传统的对待职业的态度，，，，，，，，已越来越不适应了，，，，，，，，只有忠诚已远远不够。。。。。。。那些事事待命而杏注满足于实现交付给自己的工作的员工，，，，，，，，将会越来越力不从心。。。。。。。那些能自己治理、辅导自己的员工，，，，，，，，才是雇主、企业四处寻找的人。。。。。。。

    事实上，，，，，，，，每个雇主、企业都对员工有一种最深切的进展，，，，，，，，那就是：不要只做我通知你的事，，，，，，，，使用你的判断和致力，，，，，，，，为公司组织的利益、成功，，，，，，，，去做必要做的事。。。。。。。这一进展就是企业组织对员工的“终极进展”。。。。。。。只管很少有企业、组织明显领略地注明过这一进展，，，，，，，，但每个员工都应该知路。。。。。。。

    2001年，，，，，，，，美国驰名企管照拂鲍伯·尼尔森出版了一本给员工看的幼书——《不要只做我通知你的事，，，，，，，，请做必要做的事》。。。。。。。这本书很快就成了极度有名的员工培训读物。。。。。。。它在反思《致加西亚的信》的基础之上，，，，，，，，对员工若何阐扬自动性进行了突破性索求。。。。。。。尼尔森自创了一个术语，，，，，，，，即“终极进展”，，，，，，，，来表白他在书中要说明的主题工作理想和态度。。。。。。。

    所谓“终极进展”，，，，，，，，寓意并不通俗，，，，，，，，这本书的书名就是其最扼要的表白。。。。。。。若是说得周全一些，，，，，，，，就是：无论你在哪里工作，，，，，，，，无论你的老板是谁，，，，，，，，治理层都始终进展你不要坐等指令，，，，，，，，而要使用幼我的最佳判断和致力，，，，，，，，为了公司、组织的成功而把必要做的事件做好。。。。。。。

    在有些人看来，，，，，，，，这不外是个学问性的路理，，，，，，，，似乎并非什么高论。。。。。。。但鲍伯·尼尔森的高妙之处在于，，，，，，，，用简洁明快的说话，，，，，，，，深刻浅出，，，，，，，，娓娓路来，，，，，，，，使得这个学问有异乎寻常的深度和力量。。。。。。。并且正如尼尔森所说，，，，，，，，奇怪的是，，，，，，，，迄今竟然很少有企业、组织可能明显地向员工注明过这一学问性路理，，，，，，，，而这又刚好是当今时期所出格必要的一种工作哲学和工作态度。。。。。。。

    当今的贸易社会与以往大不一样，，，，，，，，雇主与雇员、企业与职工的关系也产生了变动。。。。。。。竞争的强烈、节拍的严重、变数的繁多，，，，，，，，都要求员工不能事事期待老板的嘱咐。。。。。。。高管层往往欠缺一线员工所把握的一手信息和亲身履历，，，，，，，，离问题太远，，，，，，，，只是从汇报中揣摩大体的情况。。。。。。。若是各个档次的员工不阐扬自动性，，，，，，，，随时思虑若何改进自己的工作，，，，，，，，若何更好、更实时地满足顾客的需要，，，，，，，，企业就不能维持敏感的反映和竞争的优势。。。。。。。

    而就雇佣关系而言，，，，，，，，今天已经很少有人能从一而终、一辈子在某个处所工作。。。。。。。这不是跳槽不跳槽的问题，，，，，，，，而是急剧变动的贸易社会所必然蕴含的变数。。。。。。。因而，，，，，，，，员工的要求也产生了变动。。。。。。。他不再指望铁饭碗，，，，，，，，最必要两衷祺材：真诚和机遇。。。。。。。他必要机遇进建、增长知识、造就技术。。。。。。。他知路，，，，，，，，只有提高幼我适应市场的能力，，，，，，，，才是工作的最佳保险。。。。。。。而进建的最佳方式就是有机遇阐扬自动性。。。。。。。

    也就是说，，，，，，，，无论从企业的态度还是员工的前途看，，，，，，，，“终极进展”所表白的都是适应这个时期要求的一种工作哲学和态度。。。。。。。那么，，，，，，，，什么是已不太适应时期要求的工作哲学呢？？？？？？？？这便涉及到鲍伯·尼尔森对驰名的《致加西亚的信》的反思。。。。。。。

    一个叫做阿尔波特·哈伯德的人1899年颁发了一篇2000来字的文章，，，，，，，，讲述了美西战争期间一段动人的幼插曲：一位下级军官罗文受命将总统的一封信送给古巴起义师将领加西亚，，，，，，，，罗文受命时没有人确切知路加西亚在哪里，，，，，，，，只知路他在古巴宽大的山脉中，，，，，，，，然而，，，，，，，，罗文却事业般地实现了工作。。。。。。。这篇文章就是《致加西亚的信》，，，，，，，，它提倡罗文的工作心灵，，，，，，，，一时宽泛流传，，，，，，，，极度有名。。。。。。。

    然而，，，，，，，，罗文的心灵固然是永恒的，，，，，，，，但已不及以适该当今的时期。。。。。。。由于罗文只是受命而行，，，，，，，，是执行的美满楷模，，，，，，，，却并不是阐扬自动性的范例。。。。。。。在今天，，，，，，，，“那些只依附员工把老板嘱咐的事做好的公司，，，，，，，，就如同站在危险的流沙上，，，，，，，，迟早会被裁减、覆没”。。。。。。。鲍伯·尼尔森以为，，，，，，，，无论是老板还是员工，，，，，，，，今天都必须超过《致加西亚的信》所表白的工作心灵，，，，，，，，所以，，，，，，，，便写下了《不要只做我通知你的事，，，，，，，，请做必要做的事》。。。。。。。

    若是你是一家公司的所有者或经理人，，，，，，，，你是否在寻找一本能够与你的员工分享的书，，，，，，，，一本能领导他们的工作，，，，，，，，使他们的工作变得更有价值的书？？？？？？？？或者，，，，，，，，若是你是一名员工，，，，，，，，你是否在寻找一本书，，，，，，，，一本能援手你杰出地满足公司的需要，，，，，，，，也能为幼我赢得最佳的成长与发展机遇的书？？？？？？？？那么，，，，，，，，这本清新而浮夸的书，，，，，，，，或许正是你想要的文章。。。。。。。