“指挥若定，，，，，，，决策千里”在我国古代兴兵作战时极度讲求，，，，，，，在当今市场经济前提下，，，，，，，决策者这种治理艺术时时也对企业发展起着举足轻沉的作用。。。。。。。。

    企业内部事务复杂而冗繁，，，，，，，它们可分为两类，，，，，，，一是“依葫芦画瓢”有彰可循式的“往事”，，，，，，，二是突如其来千变万化的“新事”。。。。。。。。

    治理者在处置“往事”时似乎不必要运筹，，，，，，，但此“彰”是否最好，，，，，，，按此“彰”循事是否效能最高值得思虑。。。。。。。。决策者在处置“新事”时大多各有千秋，，，，，，，事办了与办好了之间的差距处决于经理人的治理艺术。。。。。。。。

    俗语云：“功德多磨，，，，，，，成事多谋”，，，，，，，治理的艺术亦是经理人施展谋略的集中体现。。。。。。。。

    造就与成立一个优良的团队，，，，，，，对经理人至关沉要。。。。。。。。“智不备于一人”、“三个臭皮匠，，，，，，，顶个诸葛亮”等古语良训皆印证了团队的沉要性。。。。。。。。任何事物的存在都有他的理由，，，，，，，企业部门里的人也是一样。。。。。。。。存在正是由于工作的必要，，，，，，，共同合作，，，，，，，相互共同，，，，，，，形成一个团队，，，，，，，经理人是其主题。。。。。。。。何为主题？？？？？？？？就是拥有高度的凝聚力与亲和力。。。。。。。。怎么设置主题？？？？？？？？这就要在责任上敢于担任；；；；；；；在决策上宽泛听。。。。。。。；；；；；；；在执行上严格执行；；；；；；；在思想上与时俱进；；；；；；；在行动上优雅风雅。。。。。。。。当然，，，，，，，每个经理人都有他幼我的风格，，，，，，，合理地融合，，，，，，，奇妙地沟通，，，，，，，其中的艺术似乎越发不成言传。。。。。。。。一个美满的团队对于自由与纪律的平衡是做得很好的。。。。。。。。好比说，，，，，，，一个随和的经理人往往会与一两个态度端庄的下属搭档，，，，，，，这样有利于添补他的不及。。。。。。。。

    人是团队的元素，，，，，，，也是企业的财富。。。。。。。。器沉人才，，，，，，，礼贤下士，，，，，，，同时具备仁至义。。。。。。。。，，，，，宽容作用的德性是优良治理者的职业钻营。。。。。。。。“用人不疑，，，，，，，疑人不用”是华桥酌人的准则。。。。。。。。他们安心把工作交给员工，，，，，，，并赋予员工充分的权势。。。。。。。。经理人对下属的充分信赖，，，，，，，极大地引发了员工的工作周到与潜能，，，，，，，时时能收到事半功倍的成效。。。。。。。。当然，，，，，，，治理者的“用人不疑，，，，，，，疑人不用”，，，，，，，并不是放任自流，，，，，，，这种信赖是有前提的：一是员工务必恪尽职守，，，，，，，必须一丝不苟地实现自己的工作；；；；；；；二是只有相信忠诚靠得住又有才华和能力的人，，，，，，，能力做到“你做事我安心”。。。。。。。。“能人切忌扎堆”是卓越治理者的又一用人之路。。。。。。。。拿破仑有句话耐人寻味，，，，，，，他说：“狮子携带的兔子军远比兔子携带的狮子军作战能力强。。。。。。。。」剽话一方面路出了主率的作用，，，，，，，另一方面也影射着“能力一样或相近的人不能扎堆”的路理。。。。。。。。之所以这样说，，，，，，，原因很单一，，，，，，，三个智商很高，，，，，，，能力靠近的人去办一个企业，，，，，，，一个任总裁，，，，，，，一个任副总裁，，，，，，，一个任总经理，，，，，，，这个企业不愿定办得好。。。。。。。。

    有位老者曾感伤，，，，，，，“全国事，，，，，，，以单一为最好的境界。。。。。。。。”再回头想想汗青上很多伟大人物，，，，，，，皆沉静温良、朴质无华、简易单纯。。。。。。。。思想、欲望、心肠、生涯的简易单纯是官场、商界翘楚的至高境界。。。。。。。。穷时精兵简政可砺志，，，，，，，富时单一纯朴方可永续。。。。。。。。“自己不是公司的，，，，，，，而公司却是自己的”，，，，，，，经理人处置日常事物时，，，，，，，把自己融入企业，，，，，，，勤俭节约，，，，，，，能力在自己的团队里设置威性，，，，，，，形成凝聚力。。。。。。。。穷困时单一是天然，，，，，，，富足后返朴归真是财富。。。。。。。。治理者胸中有丘壑，，，，，，，身表显纯朴，，，，，，，为人理事大处方能成山成水，，，，，，，有景有物；；；；；；；幼处亦能一草一木，，，，，，，有板有眼，，，，，，，达到治理艺术的美满境界。。。。。。。。