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加减的学问

颁布功夫:2006-04-04 浏览:


    国内一手机出产商,, ,,,,他们主打职能壮大的智能手机,, ,,,,险些市场上的所有新职能都能很快被参与到他们的新款机型中,, ,,,,但是,, ,,,,只管营销攻势很猛,, ,,,,市场却一向没能打开。。。。。。。由于,, ,,,,他们的弱点也广为人知——容易死机。。。。。。。

    事实上,, ,,,,这不是一个孤立的案例,在家电等电器产品中,, ,,,,这一问题也宽泛存在。。。。。。。这就像一路算术题,, ,,,,增长个性化的职能能够迅速带来销售收益,, ,,,,但职能委顿却反而会导致客户资源流失,, ,,,,一加一减,, ,,,,玄妙无限。。。。。。。笔者以为,, ,,,,做加减法很有意思,出格是在企业的经营活动中,, ,,,,治理者与员工要更好地把握加减平衡。。。。。。。

    集团在今年的工作部署中,, ,,,,提到要加大自主创新力度,, ,,,,从目前国内表趋向来看,, ,,,,在自主创新领域做加法极度正确。。。。。。。然而面对行业竞争日益强烈,, ,,,,在治理上做好减法也格表沉要。。。。。。。集团发展“治理革命”、“从严治企”、再到“降本节支行动”,, ,,,,这些活动做得很杰出,, ,,,,但还要对峙不懈,, ,,,,持续严格节造治理成本,, ,,,,做好减法这门学问。。。。。。。

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